دانلود پاورپوینت مدیریت عملکرد در قالب 125 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع با قابلیت ویرایش

-مديريت مبتني برعملكرد را مي‌توان در يك محيط با حداقل پيش زمينه‌هاي لازم به اجرا درآورد در نتيجه در بيشتر سازمانها قابل پياده كردن است. اين سيستم، روشي نظام‌مند است كه با طراحي مناسب نتايج را در حداقل زمان ممكن ارائه مي‌كند.

-تاكيد بر پاسخگويي تك‌تك اجزاء فرآيندها، لحاظ كردن نظر مشتريان و پاسخ خواهان در برنامه‌ها و اهداف سازمان و به طور كلي درگيري همه اين افراد در بهبود كيفيت سازمان و القاي روح عدالت و شايسته سالاري در كل تشكيلات از جمله ويژگيهاي متمايزكننده اين روش نوين مديريتي از ساير روشهاي مرسوم و پيشين مي‌باشد.

-اين امتيازات مديريت مبتني بر عملكرد باعث شده كه طي دو دهه اخير در كشورهايي همچون ايالات متحده امريكا و انگلستان به سرعت موقعيت خود را به عنوان ابزاري كارآمد در راهبري سازمانها پيدا كرده و استقرار بخشد.

فهرست مطالب:
مقدمه 0-1 کلیات
فرآیند مدیریت عملکرد یک چرخه مستمر است با سه رکن اساسی
0-2 اساس مدیریت مبتنی بر عملکرد
0-3 فواید مدیریت مبتنی بر عملکرد
0-4 چگونگی استقراریک برنامه مدیریت مبتنی بر عملکرد
1-تعیین ماموریت سازمانی و اهداف استراتژیک عملکرد
1-1ملزومات یک برنامه استراتژیک
1-2برنامه ریزی پیشرفته و آماده سازی
1-3 ارزیابی محیطی
1-4 تنظیم جهت گیریهای استراتژیک
1-5 اجرایی کردن برنامه
1-6 ارزیابی و گزارش دهی عملکرد
1-7 ورای طرح استراتژیک
2- استقرار نظام یکپارچه سنجش عملکرد
2-1 استقرار نظام هماهنگ سنجش عملکرد
2-1-3 یکپارچه کردن شاخصهای عملکرد
2-1-4 تضمین تعهد سازمانی
2-2 قالب یا چارچوب سنجش عملکرد
2-3تعیین شاخصهای عملکرد – سازماندهی
2-4 حفظ و نگهداری از نظام سنجش عملکرد
3- استقرار پاسخگویی در مقابل عملکرد
3-2 استقرار پاسخگویی در برابر عملکرد
3-2-2 ملزومات یک محیط پاسخگو
3-3 ابزارهای پاسخگویی
4- استقرار نظام / فرآیند جمع‌آوری داده‌های عملکرد 4-1 تعیین داده‌های مورد نیاز
4-2 طرح جمع‌آوری داده‌ها
4-3 ملاحظات قابل توجه در جمع‌آوری داده‌ها
4-4 روشهای جمع‌آوری داده‌ها
5- برقراری نظام / فرآیند تحلیل، بررسی و گزارش‌دهی داده‌های  عملکرد
5-2 آموزش سازمان در مهارت‌های تحلیلگری
5-3 ایجاد اطلاعات مفید
6- برقراری نظام / فرآیند استفاده از اطلاعات عملکرد در بهبود سازمان
6-1 استفاده از اطلاعات عملکرد در جهت بهبود
6-2 ترازیابی
6-3 مهندسی مجدد
6-5 بهبود فرآیند
7- حفظ و نگهداری برنامه مدیریت مبتنی بر عملکرد