دانلود پاورپوینت مديريت تعارض و تصميم گيری خلاق جهت رشته مدیریت در قالب 54 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

تامپسون  Thompson)): هررفتاري که ازجانب اعضاي يک سازمان به منظور مخالفت باساير اعضاء سربزند راتعارض مي نامند . توماس (Thomas) شرايطي که درآن مسائل مورد توجه دوطرف ناسازگار وناهماهنگ به نظر برسد . رابينز( Robbins) تعارض فرآيندي است که درآن شخص الف بطور عمدي مي کوشد .

تابه گونه اي بازدارنده سبب ناکامي شخص  ب  دررسيدن به علايق واهدافش گردد. تعارض فرآيندي است كه درآن نوعي تلاش اگاهانه بوسيله گروه ها يا  افراد صورت مي گيرد تا از طريق  مقابله با افراد يا گروه هاي ديگرمانع از دستيابي به اهداف آنان گردند. تعارض در حقيقت عملي است که در يک سازمان گروه يا افرادي بصورت آگاهانه باعث اختلال در امور خاصي ميشوند.

عنوان:
● مدیریت تعارض وتصمیم گیری خلاق
● تعارض ازدید صاحبنظران علم مدیریت
● تعارض در سازمان
● نظریه سنتی
● تعارض مخرب
● نظریه رفتاری
● تعارض سازنده
● نظریه تعامل گرا
● جنبه های مثبت ومنفی تعارض
● ریشه های تعارض
● انواع تعارض
● مراحل فرآیند تعارض
● مدیریت تعارض
● روشهای ناموثر در حل تعارض
● تفاوت سبک‌ها با استفاده از تمثیل حیوانات
● مدیریت در زمان مواجه با تعارض
● فرآیندعمومی تصمیم گیری
● ده گام در حل خلاق مسایل
● برخی مفاهیم
● تصمیم گیری خلاق
● پرسش هایی درباب تفکرخلاق(نوع دیکر دیدن)
● سوالات مهم پیرامون تفکر خلاق
● شیوه‌های معروف تفکر خلاق
● منبع و مرکز تمام قدرت های خلاقانه انسان قدرت رویا پردازی است
● شکوفایی تفکرخلاق
● خصوصیات خلاقیت
● بایدبه فرصت‌ها اندیشید نه به مشکلات !
● بایدبه فرصت‌ها اندیشید نه به مشکلات
● ارکان خلاقیت
● فرآیند صحیح تصمیم‌گیری
● تصمیم گیری خلاق
● کارآفرینان طبیعتاً بزرگ می‌اندیشند
● زمانی که شما اینگونه وسیع می‌اندیشید، از واقعیت‌های جاری فاصله نمی‌گیرید؟
● تصمیم‌گیران شهودی
● جایگاه واقعی “شهود” در فرآیند تصمیم‌گیری صحیح چیست؟
● در مورد تصمیم خود کاملاً مطمئن باشید
● “پیش‌تصمیم‌گیری”
● کارآفرینان چگونه می‌توانند با عدم قطعیت‌ها کنار بیایند و در آن شرایط تصمیم بگیرند؟
● کیفیت تصمیم و کیفیت پیشامدها