دانلود پاورپوینت تدوین و اجرای استراتژی ها جهت رشته مدیریت در قالب 16 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش  

علم برنامه‌ريزي و هدايت عمليات نظامي در مقياس كلان با هدف کسب بهترين موقعيت قبل از درگيري 

ما مي‌خواهيم در بيست سال آينده هر شخص در هر کجاي دنيا، يک کامپيوتر شخصي داشته باشد (چشم‌انداز 20 سال قبل مايکروسافت)

تبديل شدن به يک شرکت 125 ميليارد دلاري تا سال 2000 (وال- مارت 1990)

همگاني کردن اتومبيل (شرکت اتومبيل سازي فورد، اوايل 1900)

تبديل شدن به شرکتي که بتواند تصور مردم سراسر جهان را از کيفيت کالاهاي ژاپني عوض کند (شرکت سوني، اوايل دهه 1950)

به وضوح سازمان را از ساير سازمان‌ها يا رقبا متمايز سازد.

آنچه سازمان انجام خواهد داد و انجام نخواهد داد را مشخص کند.

بر توانايي‌ها و قابليت‌هاي سازمان بنا شده و معقول و منطقي باشد.

امکان استفاده از فرصت‌هاي آينده را به سازمان بدهد.

بدون ذکر جزييات، محصولات کليدي و عمده سازمان را بيان کند.

طول آن متجاوز از يک پاراگراف نباشد.

براي همه کارکنان به خوبي قابل درك باشد.

عاري از کلمات پيچيده بوده و متني روان داشته باشد.

بر زمان خيلي دور متمرکز نبوده و با چشم‌انداز مشتبه نشود.

در مواقع لزوم و هر چند وقت يکبار قابليت بازنگري داشته باشد

عنوان :

جایگاه استراتژی در وظایف مدیریت

منشا پيدايش واژه استراتژی

استراتژی و تغيير

عناصر ظرف مديريت استراتژيک

عناصر تدوين استراتژی- فلسفه وجودی

عناصر تدوين استراتژی- اصول ارزشی

قدرت چشم انداز (The Power Of Vision)

مثالهايي از سند چشم انداز

تجزيه و تحليل ذي‌نفعان

تحليل عوامل محيط دور

تدوين استراتژي کلان

نقشه اهداف استراتژیک

ماتریس انسوف (استراتژی های کلان بازار)

هرم کارت امتيازی متوازن