دانلود پاورپوینت نظام مديريت استراتژيک فولاد مبارکه اصفهان جهت رشته مدیریت در قالب 52 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

 

 

 

مديريت استراتژيك مجموعه‌ اي از تصميمات و اعمال مديريتي است كه عملكرد درازمدت يك سازمان را مشخص مي‌كند و شامل بررسي محيطي (داخلي و بيروني)، ايجاد استراتژي (برنامه‌ريزي بلند مدت يا استراتژيك)، اجراي استراتژي و ارزيابي و كنترل مي‌باشد.

حفظ جايگاه مناسب شركت در سطح جهاني و الگويي براي صنعت کشور.

دستيابي به ظرفيت‌هاي توسعه شركت و انجام توسعه‌هاي برنامه‌ريزي شده هماهنگ با برنامه چهارم توسعه کشور، تامين بخش عمده‌اي از نيازهاي بازار داخل به ورق‌هاي گرم و سرد نورديده و ورق‌هاي پوشش‌دار شامل قلع اندود و گالوانيزه و رنگي و توسعه صادرات با توجه به شرايط بازار فولاد.

ارتقاي سطح دانش و فنآوري در شركت در زمينه‌هاي سخت افزاري، نرم افزاري و مغزافزاري و توسعه ساختارهاي مشارکتي و گروهي و افزايش بهره‌وري.

 

 

 

 

 

عنوان :

فرآيند مديريت استراتژيک

تدوين استراتژي ها

گام‌هاي فرآيند تدوين استراتژي‌ها

بيانيه مأموريت Mission

چشم‌انداز Vision

ارزش‌هاي سازماني Organizational Values

تحليل محيط‌هاي داخلي و بيروني مؤثر بر كسب و كار

تحليل محيط‌  بيروني

تحليل محيط‌ داخلي

محور های استراتژیک

شناسايي موقعيت استراتژيک

شناسايي موقعيت استراتژيک (سال 1386)

تدوين استراتژي‌هاي اصلی

تشريح فرآيند  هدف  گذاری

(Catch Ball تدوين استراتژي‌ها و اهداف (فرآيند

شناسايی محرک ها (Drivers)

شناسايي موانع‌ها يا محدوديت‌ها (Barriers)

شاخص‌هاي عملکردی ((Measure or PI

وضعيت موجود شاخص‌ ها Current Performance

بهينه‌كاوي Benchmark

شاخص‌هاي كليدي عملكرد KPI

تعيين اهداف 92-88 Targets

وزن دهي اهداف

وزن‌دهي اهداف كليدي عملكرد

تدوين فعاليت هاي اجرايی

تدوين فعاليت هاي اجرايی

مديريت پروژه

(STORY BORD)مستندات تعريف پروژه

تدوين اهداف فردی

مديريت اجراي اهداف و فعاليتهاي اجرايی

خود ارزيابي ماهانه اهداف و برنامه‌ها توسط واحدها

فرآيند کنترل هزينه

ارزيابي عملکرد  ماهيانه

فرآيند ارزيابي اهداف

ارزيابي فصلي اهداف و برنامه‌ها توسط تيم ارزيابی